結合分公司“十四五”經營目標和人才引進規劃，組建一支高起點、高水平、高效率、高質量的人才隊伍。逐步完善市場化選人用人機制，積極推動人才招聘引進工作，充實公司人才隊伍，建立高素質的核心人才項目管理團隊。繼續深化三項制度改革，加強干部隊伍建設和人才梯隊培養，積極推動考核、輪崗鍛煉等工作，建立健全管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的人才管理機制。