4月17日，公司在總部召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會（第二次會議）。公司黨委書記、董事長龍海洋出席會議并作重要講話，公司副總經(jīng)理吳新君主持會議，公司領(lǐng)導班子成員、高級管理人員、總部各部門負責人、分（子）公司及項目部領(lǐng)導參加會議。

會上，華為建筑行業(yè)解決方案專家關(guān)霖以《如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及建筑工程企業(yè)實踐案例分享》為題，對構(gòu)建公司4A架構(gòu)（業(yè)務(wù)、應(yīng)用、技術(shù)、數(shù)據(jù)）的意義及設(shè)計流程架構(gòu)的理念作了詳細闡述。關(guān)霖表示，通過流程架構(gòu)的再造重塑，可以打通生產(chǎn)、運營、管理全流程數(shù)據(jù)壁壘，有效提升公司生產(chǎn)效率，助力運營決策精準化提升，打造推動公司高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。

華為云咨詢總監(jiān)席華彬以《AI應(yīng)用場景洞察》為題，清晰闡述了數(shù)字化技術(shù)如何深度嵌入企業(yè)生產(chǎn)運營的每一個環(huán)節(jié)，如差旅、會議、財務(wù)報銷、投標、合同等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。席華彬通過實際案例展現(xiàn)出AI應(yīng)用在提高工作效率、減少錯誤，進行數(shù)據(jù)追溯和風險預警等方面的巨大優(yōu)勢，體現(xiàn)出AI應(yīng)用全面賦能企業(yè)管理，推動企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動、敏捷響應(yīng)和持續(xù)創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)型的有力作用。

會上，華為咨詢顧問杜可暉還就公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計工作的進度情況向全體與會人員進行了工作匯報。

　　龍海洋指出，全球知名公司、重點項目在數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及人工智能應(yīng)用價值的成功案例充分驗證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于建筑工程企業(yè)在進度、質(zhì)量、成本以及綠色發(fā)展方面的核心價值。公司上下要從行業(yè)變革認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性，破除傳統(tǒng)路徑依賴，實現(xiàn)數(shù)字化基因重塑，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得新突破。希望公司各單位在數(shù)字化浪潮中攜手共進，以此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。對此，他提出3點要求，一是要加強流程再造，用數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)基因；二是深化跨域協(xié)同，數(shù)字賦能全流程質(zhì)效升級；三是推進數(shù)智融合強基，通過AI重構(gòu)業(yè)務(wù)增長新引擎。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選答題，而是必答題。公司全員要以“時不我待”的緊迫感和“功成有我”的使命感，錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，確保2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作關(guān)鍵任務(wù)全面達成，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)！